你可以采取以下五个步骤来为经济衰退做准备
在意图 & 同事, 我们在写作 关于如何在2020年1月抵御经济衰退, 就在新冠疫情导致美国经济放缓的几个月前.
我们将继续认真对待经济衰退的准备工作，并在这里帮助您度过任何经济风暴. 为此，你可以采取以下五个步骤为经济衰退做准备.
从上次经济衰退中吸取教训
他们说不学习历史的人注定要重蹈覆辙, 当谈到经济衰退时, 我们完全同意. 我们建议企业主以历史为鉴，问自己这样的问题, “上次经济衰退对我们的业务有什么影响?”
去年，我们开始问自己同样的问题. 我们回顾了上一次经济衰退的情况, 我们损失了大量的收入, 为了生存, 解雇许多工人, 这导致了公司某些领域的人才缺口. 吸取这个教训，我们 制定计划 为了应对未来的经济衰退，避免不必要的裁员.
积极为经济不确定性做好准备
在经济衰退中，做好准备就是一切. 虽然看起来经济衰退已经开始了, 事实是，没有比现在更好的时机来为经济衰退做好准备.
基于2008年的教训，我们的领导团队开始准备 a 衰退准备计划 这将直接支持我们确保雷亚的主要目标 & 助理总是能够照顾我们的客户和员工.
在为你的企业准备经济衰退准备计划时，我们建议你问问自己 这些问题:
- 上次经济衰退对我们服务的不同行业类型有何影响?
- 上一次经济衰退对我们的政府、医疗基础设施和制造业有何影响?
- 上次经济衰退首先影响到我们的哪些业务?
- 我们的哪些服务是非强制性的，最容易受到经济衰退的影响?
明确你的目标
而你的第一个也是最明显的目标是确保你的企业度过经济衰退, 你还必须明确为什么要这样做. 你是在试图保护你生产的某些产品吗? 你是否试图将业主薪酬保持在一定水平?
在意图 & 律师们，我们的首要目标是留住优秀人才. 记住这些知识, 我们制定了一个经济衰退准备计划，与我们的目标和我们的信念相一致，我们的团队是使我们公司强大的力量.
做一个积极主动的管理者
如果你正在阅读这篇文章，你已经在采取行动确保你的生意成功了. Jeremy Senften是意图的首席运营官 & 他解释说:“制定计划的最佳时机是在你身处火灾之中之前.”
如果您在规划过程中需要帮助，我们建议您与会计师或意图顾问交谈, 除了采取下列步骤外:
- 检查你的损益表，看看有没有多余的.
- 和你的供应商、卖主等谈谈.
- 了解如何与银行、管理公司和其他合作伙伴重新谈判.
制定一个计划
Doug Houser, 意图建筑和房地产服务总监 & 同事, 解释说“如果你处于危机管理模式, 你没有考虑抓住现在的机会.”
考虑一下这些问题:
- 在经济衰退期间，你的业务的某些部分会有需求吗?
- 在经济放缓的情况下，你的哪些业务利润会减少?
作为意图经济衰退计划的一部分 & 同事们，我们列出了50件我们在经济衰退时可以做得不同的事情. 你可以追求哪些不同的收入来源? 你还可以在哪些方面削减开支? 记住这些事项, 然后我们制定了他们在经济衰退计划中的位置, 如果制定, 什么时候会发生.
想了解更多关于在经济衰退中识别机会的信息，请查看我们的网络研讨会， 管理业务增长 & COVID-19世界的盈利能力.”