在过去的几个月, 我曾与制造企业讨论过他们在各自领域面临的困难, 最重要的是, 最大的威胁之一是:缺乏有才能的员工. 全国范围内的劳动力短缺无疑影响了企业主寻找和留住人才的能力, 但对于制造业的企业主来说，寻找和留住人才的困难尤为严峻. 随着经济努力从COVID-19大流行中复苏, 许多制造企业正面临着如何填补空缺职位以满足生产需求的担忧.
为什么人才会减少?
制造商正面临着两条战线上的战斗:不仅仅是人才获取和留住的斗争, 但这个市场正迅速转向机器人和自动化. 甚至在大流行之前，制造商就面临着持续的劳动力短缺. 甚至在2018年， 德勤估计 到2028年，2.制造业将有400万个职位空缺，企业损失超过20美元.5万亿年.
人口老龄化也是制造业面临的一个问题. 一份来自 美国.S. 劳工和统计局 发现老龄化劳动力的退休速度快于职位的填补速度. 年轻美国人的数量明显少于年长工人的数量, 他们比前几代人更积极地与雇主谈判，争取更好的就业条件.
那么，填补空缺职位的解决方案是什么呢?
随着自动化技术的不断发展, 而制造业劳动力短缺对企业的影响继续加大, 自动化可能是一个吸引人的选择. 世界经济论坛(World Economic Forum)估计，到明年就能实现这一目标, 42%用于制造任务的时间将通过机器人实现自动化. 虽然许多人对接受劳动力中的自动化持犹豫态度, 制造业自动化的全面实施实际上可以帮助企业和工人. 包括制造业在内的三个关键行业的自动化应用将贡献15美元.到2030年，中国将为全球经济贡献7万亿美元 普华永道的研究. 那么，制造商该怎么办呢?
第一个, 想想你的商业策略, 要接受制造业的劳动力短缺问题不会很快消失的事实.
- 考虑自动化策略. 在你的业务中使用自动化可以节省你的时间和金钱，并缓解一些劳动力短缺的问题. 考虑一下哪些是可以自动化的，并将其作为底线的保障进行投资.
- 了解公司和行业如何影响当地和区域人口，并与不同群体的人讨论他们可能遇到的问题和关注的问题, 以及制造公司提供的许多好处.
- 为进入该行业的年轻员工提供培训和职业发展计划，并为他们在公司的长期成功制定路线图.
- 放弃高压力的最后期限，取而代之的是更好的员工参与实践. 这将导致短期和长期生产力的提高，以及员工对公司的更大承诺.
- 密切关注工资分配，以及制造业公司与其他行业的对比. 有时, 这可能会让人觉得熟练工人的减少完全是由于工人数量有限造成的, 不过，更有可能的是，工人们不太愿意接受制造业的工作，因为制造业提供的工资与其他行业一样具有竞争力.
随着当前劳动力的退休和劳动力短缺的增加, 走在制造业潮流的前面是关键. 从长远来看，现在可以做的任何计划都只会巩固制造业填补职位空缺的能力. 如果你是一家目前面临人员和人才问题的制造商，你想要更多关于如何解决这个问题的信息, 接触的意图 & 同事今天 与我们的一位天才制造专家交谈.
By: 本·弗洛斯，注册会计师 (新费城办事处)