打破你业务中的藩篱
你组织的各个层次——i.e. 销售，生产和管理-在各自独立的筒仓内运作? 如果是这样的话, 可以肯定的是，你的公司正在考虑提高效率和提高盈利能力. 不幸的是，这种低效率的影响可能会对您的业务造成毁灭性的影响.
让我们面对现实吧——我们都有自己喜欢的完成工作的过程和方法. 这并不是一个新现象. 其实，对或错，这一类的 组织结构 能给你的员工提供安全感吗因为当他们在各自的岗位上工作时, 员工的唯一关注点变成了他们在组织中的独立角色. 结果是, 如果出了什么差错, 比如对工作的认识不到位或质量问题, 推卸责任变得相当容易.
此时此刻, 你可能会听到你的员工抱怨某某人要团结一致，或者说:“如果其他人都像我一样工作就好了, 我们会过得更好.”
那么，解决方案是什么呢?
听...... 集152，“过程文档:晶莹剔透还是清晰如泥。?在雷亚获奖的播客中， 不适合在意图电台播放.
整体运作
为了实现高效和有效的流程，你的员工必须转移他们的注意力. 而不是专注于各自领域的限制, 他们需要将公司视为一个整体，以及他们的角色如何与组织中的其他人合作. 此外, 他们必须努力理解内部客户关系(你的员工)的复杂性和公司外部客户的需求.
简而言之:合作是关键. 你的公司应该是一个整体，而不是一群人.
从哪里开始
如果你还没有坐下来正式确定你的流程和内部客户在每一步的需求, 现在是时候这么做了. 你会对你的发现感到惊讶的. 毕竟, 为什么你不想让你的内部流程更有效，以更好地服务你的客户，增加你的盈利能力?
一个熟练的引导者可以帮助你指出正确的方向. 在分析过程中, 你会发现正在进行的多余工作, 浪费时间和不一致的地方. 电子邮件的意图 & 比较靠谱的赌博软件 了解更多.
By 本·弗洛斯，注册会计师 (伍斯特办公室)
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