如何摆脱困境以及企业成长的秘密
企业陷入困境. 它发生. 结果是, 业主有时开始寻找新的途径，因为他们认为他们已经做了所有他们能做的. 然而，情况并非总是如此. 一个解决方案是仔细研究公司的生命周期以及与每个阶段相关的挑战.
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每个企业都有自己独特的挑战和流程需要考虑, 这并不总是一个简单的解决方案. 这就是为什么深入了解你的业务可以让你专注于确保进一步增长所需的正确步骤. 考虑以下方面进行评估:
Focus
只是看着公司缺乏增长，想要做出重大改进来改变，这很正常. 然而，多样化并不一定是答案. 通常, 当企业走出转型阶段时, leadership believes that diversification will accelerate their business’s growth rate; when really what they need is focus.
People
尽管在公司的整个生命周期中保留一些系统和流程是至关重要的, 这不会一直是你的主要关注点——没关系. 而不是花费大量的时间和精力去完善公司的流程和系统, 确保你的业务是专注的, 你有最好的团队来帮助你的公司前进. 通过保持你的重点，继续投资于持续的员工发展, 当进一步的增长导致实施改进的系统和流程时，您将更好地定位于成功.
Systems
当合适的领导人到位时, 然后你可以把注意力转向公司的流程和制度. 也许有那么一天, 通常在生长期, 当你的员工不费吹灰之力就从你身边滑过, 但你的系统可能会开始下滑并崩溃. 当这种情况发生时, 必须立即采取行动, 或者你可以开始扭转生命周期——或者更糟, 被迫歇业.
以上所有领域都是业务持续增长所必需的. 但是，完善每一个领域都不会是一个快速或容易的过程. 现在, 许多公司都很难筹集到100万美元的资金, 300万或500万美元, 但它仍然可以完成. 幸运的是，你不需要一夜之间掌握所有这些领域. 努力保持你的专注，培养你的员工，并实施健全的制度. 和任何事情一样，总有改进的余地.
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By: 汤姆·杰弗里斯，注册会计师，校长 (Millersburg办公室)